成效基準
四個會被追問的數字，先幫你準備好
每部片在殺青前就先約定好要看哪幾個指標、用什麼算法、多久更新一次，避免上線後各部門拿不同的數字開會。
單集完播率
62%
以第三集為基準點，逐集比對留存曲線，找出觀眾實際離開的位置。
投流素材回報
1.8倍
素材分組投放，標出值得加預算與應該停投的門檻，不憑感覺調整。
分帳回收週期
45天
從平台結算日回推到合約分潤比例，算出實際入帳時間與待收款金額。
三秒跳出比例
21%
判斷開場鉤子是否成立，區分題材不受眾與剪輯節奏過慢兩種狀況。
追蹤差異
上線前後，追蹤方式差在哪裡
同一個檔期，有沒有先把指標定義清楚，會直接影響後續要不要重剪、要不要加預算，以及續集該不該開。
| 追蹤項目 | 過去做法 | 現在的追蹤方式 | 會拿到的文件 |
|---|---|---|---|
| 題材測試 | 依經驗挑題材，憑印象判斷 | ✓ 以同題材、同集數的過往片單做對照組 | 題材評估表 |
| 上線檔期 | 排播完成才開始檢討成效 | ✓ 檔期前先設定分集留存目標與觀察期 | 檔期計畫書 |
| 投流素材 | 每支素材各自看點擊與成本 | ✓ 素材分組與集數留存交叉比對 | 素材成效清單 |
| 分帳結算 | 月結後才逐筆核對 | ✓ 平台後台與合約分潤比例逐筆對帳 | 分帳核對表 |
| 續集決策 | 看總播放量決定要不要再拍 | ✓ 依留存曲線與回本週期給出優先順序 | 續集建議書 |
對照內容依實際檔期調整；若平台提供的欄位有限，會在開案時先確認可取得的資料範圍。
成效看板
把散在各個平台後台的數字，收在同一個畫面
播放資料在平台、投流資料在廣告後台、分帳資料在結算報表，每天切換三個系統很容易漏看。我們把三邊的數字依集數對齊，放在同一份看板上。
留存與跳出
DAILY逐集列出播放、完播、三秒跳出與平均觀看時長，直接標出曲線下墜的那一集，方便對照劇本段落找原因。
投流素材分組
A/B素材依開場鉤子與剪法分組，比對點擊成本與後續留存，把預算集中到真的能把人帶進第三集的那幾支。
分帳與回本
MONTHLY依合約分潤比例與平台結算日推算回收進度，列出已回收、待回收與差異項目，月會直接以此為準。
索取看板欄位範例
可依你現有的平台與廣告帳戶，調整欄位與更新頻率。
追蹤流程
一個檔期一次回顧，四個步驟跑完
不另開一套系統，用你已經有的平台後台與廣告帳戶，把資料整理成團隊每週真的會打開的報表。
01
資料接入
確認平台後台與投流帳戶可取得的欄位、更新頻率與權限範圍，缺少的欄位先列清楚。
02
指標定義
與製作、發行、財務三方對齊每個指標的算法，避免同一句話在三個部門算出三個數字。
03
週期回顧
以檔期為單位出回顧，逐集比對留存與素材表現，並記錄當週做了哪些調整。
04
決策調整
給出加預算、換素材、調整剪輯或縮短集數的具體順序，而不是只丟一張報表。
常見問答
關於成效與數據，常被問到的幾件事
如果你的問題不在這裡，把片單與上線時間寄給我們，會直接回覆可行的追蹤方式與需要準備的資料。
數據健檢 · 30 分鐘
帶著現有片單與平台後台截圖，線上討論一次，會後提供三項優先調整建議。
平台上線後 48 至 72 小時可出第一版留存曲線，第七天出含投流回報的完整週報，之後依檔期長度每週更新一次。若同時上多個渠道，會先出一份合併視角，再拆各渠道明細。
短劇沒有一個通用門檻，會依題材、集數與投放渠道不同。我們用同題材、同集數的過往片單當對照組，先確認你在哪一段開始流失，再談數字高低比較有意義。
把素材分組與集數留存交叉比對就能分辨：素材點擊正常但前三集跳出偏高，通常是內容節奏或開場鉤子太慢；點擊本身偏低，則多為素材剪法與受眾設定沒對上。
會依合約分潤比例、有效播放定義與結算週期逐筆核對，列出差異項目與金額，整理成可與平台溝通的核對表；若差異來自退費或無效流量扣減，也會標明依據。
需要，但可以精簡。單片會聚焦三個問題：哪一集開始掉、哪支素材帶進最多有效觀眾、多久回本。把這三件事弄清楚，下一部的題材與剪輯就有依據。
固定附上指標定義表、逐集留存圖、素材成效清單與分帳核對表；檔期結束另附一份續集建議書，說明題材延伸方向與建議集數區間。